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標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目二次結(jié)構(gòu)完成100%，配套項目室外幕墻安裝完成100%、室內(nèi)裝飾裝修完成100%……東豐國際梅花鹿創(chuàng)投園項目復(fù)工即沖刺，內(nèi)外裝飾、消防、水電、通風(fēng)、空調(diào)、管網(wǎng)、綠化等十幾項專業(yè)、20余家隊伍交叉作業(yè)，600余名建設(shè)者高效協(xié)作、大干快上，孫密興帶領(lǐng)項目團(tuán)隊千方百計提效能、爭分奪秒搶進(jìn)度，高質(zhì)高效推進(jìn)各節(jié)點，目前項目已全面進(jìn)入收尾沖刺階段，標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目將于本年度7月30日正式投產(chǎn)。

?本期先鋒人物? 項目經(jīng)理孫密興、技術(shù)崗梁雷、水暖工程師韓超。

勤調(diào)度，壓茬推進(jìn)：堅持結(jié)果導(dǎo)向，節(jié)點計劃緊密排布、實時溝通調(diào)度各板塊，實現(xiàn)項目清單化推進(jìn)，環(huán)環(huán)緊扣、高效協(xié)同。日反饋：每晚組織關(guān)鍵崗位、隊伍負(fù)責(zé)人召開碰頭會，當(dāng)日問題總結(jié)分析、第二天施工進(jìn)度量化以及交叉工序排布計劃、質(zhì)量及安全文明施工交底等，形成會議紀(jì)要，各負(fù)責(zé)人熟知并簽字確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行、及時糾偏，形成日報告、日反饋的工作閉環(huán)；周例會：每周組織項目全員召開周例會，對現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量安全、團(tuán)隊管理等進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)；大節(jié)點調(diào)度會：每10天組織項目全員召開大節(jié)點調(diào)度會，聚焦質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，進(jìn)行全面總結(jié)復(fù)盤，以問題為導(dǎo)向，全速推進(jìn)項目建設(shè)。

創(chuàng)樣板，精控質(zhì)量：項目團(tuán)隊以爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程、建造標(biāo)桿項目為目標(biāo)，全部工序堅持高標(biāo)準(zhǔn)“樣板先行”，明確樣板、嚴(yán)格執(zhí)行；分包入場前進(jìn)行安全技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)化以視頻形式全員宣貫；過程管控按照工藝標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行約束、重點工序全程旁站，獎罰結(jié)合，精益管控各個環(huán)節(jié)、各道工序提質(zhì)增效。

見縫插針、緊密銜接：錨定7.30投產(chǎn)節(jié)點，全面細(xì)致分析現(xiàn)場施工情況，充分預(yù)演、準(zhǔn)確測算各工序時間和轉(zhuǎn)換節(jié)點，合理調(diào)配資源、優(yōu)化施工工序，采用平面流水作業(yè)及立體交叉作業(yè)方式，確保沒有閑置的作業(yè)面、沒有間斷的作業(yè)工序，全速推進(jìn)施工進(jìn)度。

提前謀劃、有序組織：幕墻龍骨施工，梁雷組織提前進(jìn)行龍骨加工制作，調(diào)度幕墻、土建及水電等隊伍緊密輪換作業(yè)面，最終提前7天完成1.9萬平方米幕墻龍骨制作安裝及土建施工任務(wù)，為項目全面轉(zhuǎn)入裝飾裝修階段提供有利條件；消防水池施工，梁雷集中調(diào)度人材機(jī)，施工效率提升近40%，最終趕在雨季到來前完成施工，為順利進(jìn)入道路、綠化等工序奠定堅實基礎(chǔ)。

嚴(yán)密各道工序：韓超統(tǒng)一調(diào)度八大班組推進(jìn)項目調(diào)試驗收工作，根據(jù)每日施工進(jìn)度、工序緊急程度及同層管道排布情況，合理安排消防與橋架、水暖與裝飾、通風(fēng)與玻璃幕墻等交叉工序，避免同一作業(yè)面窩工，最大限度提升整體效率；合理安排本崗位日計劃，聚焦現(xiàn)場重點工序全程旁站、嚴(yán)格質(zhì)量管理，同時做好內(nèi)業(yè)算量、提料，解決分包需求，確?，F(xiàn)場安全、高效運轉(zhuǎn)。

嚴(yán)控細(xì)節(jié)質(zhì)量：嚴(yán)格控制風(fēng)管預(yù)運行、空調(diào)加氟打壓等重點工序檢測，確保管路無一漏點；結(jié)合項目弧形建筑的特點，對空調(diào)室內(nèi)機(jī)角度、風(fēng)口位置等進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，實現(xiàn)室內(nèi)裝修品質(zhì)與觀感兼具，全力以赴確保項目高質(zhì)、高效投產(chǎn)。