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“鼓足干勁將耽誤的時間搶回來、造成的損失補回來！”自復工復產以來，中慶全體建設者緊密圍繞集團“大干50天，全力打贏上半年”攻堅行動精神，黨員干部帶頭沖鋒，全員上下一盤棋，爭分奪秒，協(xié)力攻堅，以決戰(zhàn)決勝精神堅決打贏年度目標攻堅戰(zhàn)！

近日，福建大嶝大橋項目臨時鋼便橋提前一個月完工并通車！目前現(xiàn)場正在進行主橋的樁基、承臺、墩柱施工，30多臺大型機械設備24小時高效運轉，項目團隊全員以創(chuàng)中慶品牌為目標，步調一致、高效協(xié)同，嚴格落實每天不低于12米的進度任務，盯現(xiàn)場、抓目標、拿結果，聚力超目標完成，全力以赴搶贏上半年。

?本期先鋒人物? 項目經(jīng)理閆志遠、采購經(jīng)理安英偉、工程經(jīng)理曹志巍。

閆志遠 項目經(jīng)理

方案先行，嚴格交底落實：參照屬地施工管理辦法，高標準編制施組、人材機、臨時用電、臨建設施等方案，嚴格報批、交底、實施、驗收、總結閉環(huán)管理流程，完全以施組、方案為指導，做到全員熟知，100%執(zhí)行。

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機制牽引，嚴格質量控制：建立項目團隊內部考評機制，每月圍繞質量、安全、文明施工開展PK考評，考評結果與項目副經(jīng)理、技術崗績效聯(lián)動；嚴格質量細節(jié)管理剛性執(zhí)行，做到過程管控 “3個關鍵”，關鍵控制點提前交底、關鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場技術人員全程旁站、關鍵工序全程錄像，嚴格履行施工舉牌驗收制度，關鍵工序驗收一次性通過。

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問題導向，資源聚焦一線：項目班子、物資及服務保障團隊以現(xiàn)場為中心，一切資源服務保障現(xiàn)場；嚴格落實項目班子每日總結會、關鍵崗位每日班前會制度，做實做細日進度偏差分析、前一天問題總結分析、第二天計劃部署安排，針對現(xiàn)場提出的問題提前謀劃，追根溯源，逐級分解落實，做到當日事當日畢，當日無法解決的明確時限限時解決。

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凝聚斗志，爭創(chuàng)六好項目：以六好項目建設為抓手，關鍵崗位人員培養(yǎng)、新員工一對一輔導、節(jié)點慶功、食堂滿意度提升等，多種形式提振士氣、凝聚團隊，項目全員傳鐵軍精神、揚鐵軍斗志，上下一盤棋，全力打贏上半年。

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安英偉 采購部經(jīng)理

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扎根一線保供應：項目開工之初，駐扎項目部做好服務保障，全過程參與項目施組編制，明確年度物資設備計劃；深入了解一線業(yè)務，做到施工工序熟知、物資設備需求熟知。深度參與項目生產管理，與項目保持信息高度互聯(lián)互通，實時掌控現(xiàn)場施工進展，確保各道工序前15天完成材料進場準備。

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嚴格準入保質量：以中慶模式和規(guī)范化、體系化的管理優(yōu)勢，培育戰(zhàn)略合作供應商；有效利用公司全國供應商庫，快速定位、篩選合格供應商。對比質量、生產能力、運距等，針對15種主要材料，每種材料至少比選5家以上供應商，嚴格市場調研、現(xiàn)場踏查、臨標段工程走訪調研、邀請招標等各環(huán)節(jié)質量控制，高標準建立合作供應商庫；針對質量風險較大材料，發(fā)貨裝車前完成出場驗收，有效保障主要材料進場質量、及時性；針對鋼筋加工棚、電纜、一級配電箱等部分生產臨設，采購二手物資，確保質量前提下有效降低成本。

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曹志巍 工程部經(jīng)理

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服務一線強支撐：分包供應商優(yōu)中選優(yōu)，綜合考量規(guī)模、歷史業(yè)績、合作質量等，經(jīng)過層層篩選，確定合作供應商，規(guī)避各項風險因素，確保合作質量；實時關注當?shù)仡A結算政策、材料信息價格，與項目有效聯(lián)動，形成人材機調整方案；每周分析周材料節(jié)超，每月進行材料盤點計算材料損耗，有效開展成本分析，及時預警，持續(xù)提升項目精細化管理水平。

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品質提升創(chuàng)品牌：嚴格落實信用評價體系季度雙隨機檢查標準，針對實體工程質量、安全施工、文明施工等三大板塊，每雙月開展自檢自查，做好前置管理，及時消除各類問題和隱患；高標準建設生產臨設、生活臨設，實現(xiàn)全過程文明施工、綠色施工，以現(xiàn)場促市場，爭創(chuàng)中慶品牌。